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              行業(yè)資訊

              從嚴管理 貴在嚴細

                作者:秦良英   時(shí)間:2014-07-01 17:26   點(diǎn)擊:8583
               

              “從嚴管理年”活動(dòng)的目的是強化責任,完善制度,提高制度執行力,規范各項操作規程,消除“有禁不止、有令不行、有章不遵、有規不循”的陋習,達到“一切隱患都是可以消除,一切事故都是可以預防”的目的。

              “嚴”字當頭,要從領(lǐng)導自身做起。領(lǐng)導干部要以身作則,切實(shí)做到思想重視,措施得力,強化責任意識、大局意識和政治意識,從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督,自覺(jué)強化依法合規意識,做到有章必循、有違必查,確保政令暢通、令行禁止。真正把責任一級一級落實(shí)下去。將“不重視、不作為、不敢管”導致的不良后果,作為評價(jià)其崗位履職情況的重要依據,引導干部創(chuàng )一流業(yè)績(jì),樹(shù)一流形象。

              “嚴”字當頭,要從增強責任心,提升執行力,建立最嚴格的管理制度體系做起。沒(méi)有規矩不成方圓,信任不能替代監督,感情不能超越原則。推進(jìn)從嚴治企,一定要加強制度管理、規范管理,按照“嚴、細、實(shí)”的要求,細化管理的流程節點(diǎn)和制度規程,使每一項工作都有程序、有規矩、有標準。按制度操作,用標準衡量,切實(shí)保證每一項工作都嚴格規范執行到位。

               

              做嚴,還要做“細”,細致入微。要切實(shí)做到不留盲區、不留死角,徹底消除安全隱患。加油八步法、卸油十步法,每一步都是環(huán)環(huán)相扣,緊密聯(lián)系的。所以,一定要從嚴要求員工,規范操作流程,按要求去做,按標準執行,從“細”處入手,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

              從嚴管理年,不僅僅是一個(gè)活動(dòng),更是我們從嚴治企的迫切需要,嚴細二字,不僅僅是工作上的要求和標準,更是我們管理上一把“度量衡”。

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